6ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation – Troisième partie

Rencontre Nationale Directeurs Innovation

Bienvenue dans la pénultième partie du compte rendu de la 6ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation de et avec Marc Giget avec comme thème principal cette année : Quelles innovations pour sortir de la crise ?

Nouveaux secteurs nés du progrès scientifique.

Des secteurs totalement nouveaux, issus des grandes avancées scientifiques et techniques, sont en émergence et devraient se développer rapidement dans les années à venir.

Et l’on commence avec Pierre Gohar, Directeur de l’innovation au CNRS qui présente « succinctement » les 45 domaines de recherche de son centre. Parmi les axes stratégiques, certains ont un lien direct avec les technologies radio fréquence et l’internet des objets comme le magnétisme, la robotique et les capteurs. Le CNRS se focalise également sur le stockage énergétique avec de nombreux brevets depuis 1982, enjeu majeur s’il en est. Pierre Gohar parle d’axes stratégiques et de pluridisciplinarité. D’après une remarque dans la salle, les chercheurs sont réfractaires à ces deux sujets et en particulier la pluridisciplinarité.

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

Comme indiqué dans le précédent compte-rendu retour dans le domaine de la santé avec David Sourdive, Executive VP, Corporate Development, de Cellectis, une startup spécialisée dans l’ingénierie des génomes @cellectis Le coeur du métier de Cellectis : façonner le vivant. La technique de base, copier/coller avec des ciseaux moléculaires.

Cellectis travaille sur deux plateformes thérapeutiques autour des cellules souches, solutions régénératrices pour la lutte contre le cancer. Les cellules souches embryonnaires pluripotentes étaient la seule source de matériel biologique pour faire tous les tissus jusqu’à 2004. Changer le programme de la cellule, son rôle dans le corps. Développement de nouvelles molécules pour un labo, 2 mds de $, 10 à 12 ans, et potentiellement échecs avant même lancement. La plupart des médicaments ne fonctionnent que pour 30 à 70% des utilisateurs. La médecine ciblée – la bonne molécule pour la bonne personne. La médecine régénératrice – du monde de l’extraction (donneurs) au monde producteur. En labo, nous sommes capable de créer des cellules qui créent elles-même de l’insuline pour soigner le diabète. Nouvelle thérapie. Les cellules extérieures ont six raisons d’être rejetées. Création d’un Haplobank pour couvrir la diversité génétique – thérapie cellulaire. 80% de la population mondiale n’a pas accès à la transfusion sanguine. Industrialisation de la fabrication des cellules – médecine régénératrice, lutte contre cancer, diabètes, fabrication sang. Passionnant.

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

On change de pathologie avec Philippe Hénon, Cellprothéra. Il n’y a pas de traitement conventionnel de l’infarctus du myocarde. Chances très réduites de survie à 5 ans. Résultats spectaculaires sur des premiers patients, traitement de rupture permettant d’éviter la transplantation cardiaque. Le traitement – thérapie génératrice cardiaque – regénérer le muscle cardiaque à partir de cellules souches, une startup de Mulhouse incroyable. Deux innovations médicales incroyablement importante pour chacun d’entre nous.

Dernier intervenant de la session, Christophe Vassal, DG, CLS, collecte de données environnementales, de la localisation et de l’observation des océans par sattellite. Exemple concret, mesurer la sur-pêche. Localistion des bateaux à l’aide de balise pour assurer le respects des règles – balise Argos ou Iridium. 7000 bateaux suivis en permanence, localisation des bateaux illégaux – exemple au Kerguelen. Modèles mathématiques (basés sur des algorithme CNRS) très puissants pour créer un modèle de gestion durables des ressources maritimes. Protection en particulier des thons rouges en Méditerranée et des grandes tortues à Hawaï. Solution Indeso pour le suivi des ressources maritimes.

Les promesses du développement durable.

Après une période d’émergence difficile, liée aux incertitudes règlementaires et difficultés technologiques, une offre nouvelle apparaît, porteuse des valeurs du développement durable.

Florent Canetti pour DisaSolar, startup pionnière dans le développement des solutions photovoltaïques flexibles sur mesure. @disasolar
DisaSolar conçoit et commercialise donc des solutions photovoltaïques flexibles. A venir, l »impression » des panneaux. Constat – de plus en plus d’objets mobiles nécessitant de l’électricité –> solutions photovoltaiques flexibles. Développement de solutions photovoltaïques « organiques » à l’horizon 2016/2017. Création d’adhésif photovoltaïques pour la SNCF en 2007. Exemple application – tentes couvertes de panneaux photovoltaïques flexibles pour l’armée. –> Electroniques imprimées.

Marc Delcourt, PDG, Global Bioenergies, biologie industrielle. Innovation de rupture pour produire les oléfines gazeuses comme l’isobutène. Glucose + souche = isobutène gazeux. C’est tout simple #souche #protocole #fermenteur. Pilote industriel annoncé du coté de Reims Remplacer le pétrole. « Si on veut tout passer en bio-carburants, il nous fait 3 ou 4 planètes. » dixit Marc Delcourt. Agriculture / nourriture – commençons par gérer les gaspillages partout dans le monde.

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

Next, François-Marie Duthoit, R&T Innovation Officer, DCNS, l’innovation dans les chantiers navals Crise dans le chantier naval suite à la surproduction avant la crise – trois pays leader, Chine, Corée, Japon. « Championship » – plan de transformation de la DCNS. Projets d’hydrolienne, 18 m de diamètre, et d’éolienne flottante, qu’on peut mettre loin des côtes. La recherche maritime est une priorité pour l’Europe – Horizon 2020.

Eric Lesueur, DG d’Innove, l’incubateur d’offres innovantes de Véolia Environnement @veolia Véolia Innovation. La technologie est plutôt anxiogène en France / Europe, différent en Asie. L’usager, ni militant ni ingénieur. Important de l’écouter, expliquer, partager tout nouveau service. Veolia Innovation Accelerator, l’écosystème startup de Véolia

Le club des directeurs de l’innovation – un antitode contre le syndrome du circuit fermé.

Présentation du projet Intuitive Communication.

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

Dernière table ronde de la matinée – Former à l’innovation pour sortir de la crise, une table ronde multiple sur les enjeux et le retour d’expérience de formations à l’innovation en formation première, professionnelle et permanente : formats, participants, contenus, avec Florent Pratlong, Directeur du Master Professionnel (IMT) Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Christophe Massacrier , Directeur adjoint des relations entreprises, Arts & Métiers ParisTech, Sylvie Borzakian, Directrice Club de Paris des Directeurs de l’Innovation, Julien Depauw, Directeur des Etudes et de l’Innovation de l’INSEEC Paris Business School, Véronique Hillen, Directrice académique Dpt Génie industriel Ponts ParisTech, et Doyen Paris Est D.School, Marc Giget, Concepteur et Réalisateur des Mardis de l’Innovation et Grégoire Talon, Coordinateur du défi “Innover Ensemble“, ENSCI, IFM, Les Compagnons du Devoir. Il a été question d’ épistémologie, du rapport à la connaissance, de design thinking, de MOOC. Former à la rencontre est le sujet le plus important. Concilier la reproduction du geste et l’innovation de rupture.

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

Et de nouveau, une série de présentations montrant comment la recherche se déploie sous la forme d’innovations incroyables dans de nombreux domaines comme la santé ou l’énergie. Il n’y a pas que le web, les réseaux sociaux ou le cloud. Tous ces projets, ces startups, ces innovations ont et auront des impacts sociétaux bien plus importants pour chacun d’entre nous dans un proche avenir.

A suivre … avec le quatrième et dernier compte rendu

Pierre Métivier

Pour aller plus loin

• Première partie
• Deuxième partie
• Les éditions précédentes
• La Rencontre en images

6ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation – Suite

Rencontre des directeurs de l’innovation

Après une première matinée riche et variée,  place à la deuxième partie du compte rendu de la 6ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation de et avec Marc Giget.

Le renouveau de la grande industrie
Les grands pays « industrialisés » sont normalement les plus avancés au monde. Si leur crise est liée à une phase de désindustrialisation, leur renouveau industriel est en cours.

Yves Leclère, Directeur de l’Innovation, SAFRAN est le premier en action. rappelle qu’en 1905 la société d’origine, GNOME, a créé le concept du moteur d’avion « à piston rotatif », innovation clé pour le développement de l’aviation. Une longue série d’innovation jusqu’au moteur CFM-56, le best-seller mondial de l’aviation, partenariat exemplaire et innovant avec  General Electric. Etonnant, c’est le deuxième cas d’une coopération France/USA industrielle de la journée après Venturi et Ohio State University. Comme quoi – Wink wink nudge nudge ! Mr. Leclère rappelle qu’en 2017, à Roissy, les avions pourraient se déplacer « électrique » dans les phases de roulage. Une telle solution permettrait d’économiser l’équivalent de la suppression de l’émission de CO² du périphérique parisien. L’annonce date d’un an mais est de nouveau mise en avant à l’occasion du Salon du Bourget.

De l’avion à la voiture avec Sébastien Briard, chef de gamme produit Golf. Volkswagen innove sur la plateforme MQB de la voiture mais clairement pas sur son nom. La Golf 7 est donc de conception nouvelle et a reçu de nombreux prix internationaux y compris un Hermès 2013.  Le représentant Volkswagen profite de l’estrade pour se transformer en concessionnaire et faire la promotion de sa voiture en recommandant un test drive. C’était clairement plus difficile à proposer pour le représentant Safran et son moteur CFM-56 La question sur l’apport de Bosch dans l’innovation du groupe Volkswagen ne trouve pas de réponse, ce qui est dommage car les écosystèmes d’innovation dans l’automobile sont riches et dynamiques.

Børge Diderichsen, Novo Nordisk

On passe à la santé ; Marc Giget rappelle qu’en 2012 le pourcentage du PIB en France lié à la santé est de 13% et sera bientôt de 18 voire 20%. La parole est à Børge Diderichsen, Novo Nordisk, fondation danoise spécialisée dans la lutte contre l’hémophilie et le diabète. Quelques chiffres pour poser le problème – 370 millions de personnes dans le monde sont atteints; quelqu’un meurt du diabète toutes 7 secondes dans le monde. La situation aux US est dramatique, touche encore plus les minorités, la France est moins touchée, due à notre alimentation plus variée. Tresiba et Vicotza, nouvelle génération de médicament contre le diabète. Insuline en tablettes en test, Seringue NovoPen5, des progrès mais pas de vaccin avant 15 ans. Novo Nordisk est une fondation, et donc ce n’est pas un business qui se nourrit de la maladie. #verbatim. Une vie et une alimentation saine sont indispensables, rappel salutaire. Le sujet de la santé reviendra avec deux startup françaises étonnantes plus tard pendant la rencontre.

On innove aussi dans les tracteurs comme va le montrer Xavier Arruego, AGCO  société plus connue pour sa marque phare – Massey-Fergusson. Les tracteurs d’aujourd’hui ont des cabines de pilotage hitech, avec joystick, aide au guidage, pour optimiser, par exemple, l’épandage et réaliser des économies de produits phytosanitaires et de carburant. A Beauvais, il n’y a pas que la cathédrale Saint Pierre et son chœur vertigineux, il y a aussi la plus grande usine de tracteurs en Europe, qui exporte dans le monde entier. La crise s’est durement sentir en 2009, la production passant de 19,000 tracteurs à 11,000. Depuis, la production a repris pour atteindre 17300 en 2012. Une nouvelle usine de production de tracteurs est en construction – Beauvais 2. Concept de lean manufacturing. L’innovation sociétale est également importante pour AGCO, présent sur un projet de ferme modèle en Zambie autour de la mécanisation, l’agronomie et la gestion de l’eau. S’en est suivi une discussion autour des méfaits de l’agriculture intensive et la question « peut on nourrir le monde sans gros tracteurs ? » Un vrai débat mais pas forcément le lieu. L‘innovation vue par AGCO.

Roberto Mauro, Samsung France

Après les tracteurs, un sujet plus proche du contenu habituel de ce blog avec Roberto Mauro, Samsung France, vainqueur d’un Hermès pour le S Translator. Samsung est passé de « MeToo » à « MeFirst » par rapport Apple sur de nombreux sujets. Concept d’infotainment. Quelques chiffres – 1/4 des employés dans le R+D, 6,500 PhD. La société est 2ème en dépot de brevets aux US et 1ère en Europe ! Le produit S-Translator permet une traduction simultanée en de nombreuses langues avec un niveau de qualité étonnant. Pour les plus « anciens » des geeks, version 1.0, il existait au début des années 1990, chez CompuServe, un forum, sur le même principe, avec traduction automatique en trois autres langues, donc des membres de ce forum pouvaient chatter entre eux sans langue commune. Cette fois, c’est l’oral qui est traduit et non l’écrit.

Expansion des PME et ETI par l’innovation
Les PME et ETI sont, par leur déploiement stratégique vers les secteurs porteurs et leur rapidité à envahir les champs nouveaux, les acteurs clefs de la croissance par l’ innovation.

Début de la session retardée par la lutte féroce d’un PC de la Sorbonne pour résister à une installation de Prezi. L’esprit a eu raison de la machine et la Sorbonne est passée en mode 2.0.

Prezi donc pour la Biscuiterie Poult de Montauban, un ovni sociétal  Nous en avons déjà parlé. La Biscuiterie Poult, un modéle sociale et économique incroyable. voir en milieu d’article.  Jérome Introvigne, Poult, rappelle qu’en France ont des comités de labellisation, « des boites à tampon quoi ». Bon sens et impertinence sur scène. Suivre @oimoci @poultacademie sur Twitter. La présentation Prezi de la Biscuiterie Poult

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

Peut-on innover quand on est ébéniste, que l’on porte le nom d’une société créée en 1840 ? Remi James, PDG, de Rémi James est passé de la copie d’ancien à la création de nouveaux mobiliers – l’équipement de yacht ou l’aménagement du magasin Louis Vitton sur les Champs Elysées ; ça change de l’armoire normande  Création d’un nouveau matériau, le selun, un bois thermoformable étonnant. Le selun, c’est du bois et pourtant … voir la vidéo.

Next Patrick Aisenberg, fondateur et PDG, Linkbynet, @linkbynet, 450 collaborateurs, infogérance. Sur le cloud, pas facile de se faire une place avec la concurrence des américains et des acteurs français subventionnées par les pouvoirs publics #caaussicestdit Un ensemble de petites innovations incrémentales plutôt qu’une grande (de rupture).

Serge Darrieumerlou, Somfy

Dernier intervenant de la journée, Serge Darrieumerlou, Somfy, la domotique 2.0. « Si vous créez une nouvelle équipe d’innovation, il faut la séparer d’au moins 40 km « pour être pénard«  ». Les volets roulants deviennent connectés  Pour Serge Darrieumerlou, sa société est entré dans une ère 2.0, une startup dans l’internet des objets avec potentiellement des millions d’objets connectables Somfy a pour vision , une maison connectée avec de nombreux produits et services en terme d’automatisation, de gestion de l’ #énergie, de sécurité et d’accès. Box domotique. Projet d’utilisation des réseaux sociaux pour améliorer les produits et les services, le Social CRT n’est pas que pour le monde digital.

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

Fin de la première journée de la Rencontre, toujours aussi différente, surprenante et passionnante, et donc fin de ce 2ème compte-rendu.

Deux petites faits inutiles mais amusants pour terminer.

• Dans l’amphithéâtre de la Sorbonne qui nous reçoit, au dessus de nos têtes, on peut lire « Pacem summa tenent » «Les hauteurs détiennent la paix», que j’analyse en « Prendre du recul » ce que Marc Giget nous permet de faire à travers cette rencontre.
• Le kakémono de l’événement date la rencontre du 12 et 13 juin 3013. Concept d’innovation à 1000 ans. Typo ou réellement pensée à TRES long terme. Connaissant Marc Giget, on peut se poser la question 😉

A suivre.

Pierre Métivier

Pour aller plus loin

• La première partie du compte rendu
• Les photos de la Rencontre sur Flickr

La 6ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation, une conférence TED non pasteurisée

Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation 2013

La 6ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation vient de s’achever dans le magnifique mais peu confortable (1) ou pratique écrin de l’amphithéâtre Richelieu de la Sorbonne. Organisée par Marc Giget et l’Institut Européen de Stratégies Créatives et d’Innovation, cette Rencontre avait pour thème cette année : Quelles innovations pour sortir de la crise ? actualité oblige.

La Rencontre est une sorte de conférence Ted mais brut de fonderie, non aseptisée, non pasteurisée, non plastifiée, non minutée, où l’on flâne, on butine. Les Powerpoint hésitent, les vidéos balbutient, l’éclairage vacille, l’élocution n’est pas toujours parfaite, et les retards sont récurrents. Mais le cœur, la passion, l’humanisme et l’énergie se côtoient, se déploient et se partagent pour le plus grand bonheur des participants et un enrichissement personnel sans égal.

Pour en revenir au sujet de cette édition et plutôt que de paraphraser, citons l’introduction de la brochure :

« Les phénomènes de crise et de vagues d’innovations radicales sont intimement liés, et J.A. Schumpeter définit l’innovation comme un processus de destruction créative. L’histoire nous montre aussi que la plupart des entreprises aujourd’hui leaders sont nées au plus profond de crises majeures grâce à des innovations radicales (cas par exemple de Ford, Gillette, Motorola, Microsoft, Texas Instruments, HP, Xerox, Monoprix, Airbus, Apple…). La Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation se concentre cette année sur les innovations et les stratégies d’entreprises qui devraient porter la sortie de la crise actuelle. Elle donne la parole à 40 acteurs de ce renouveau, qu’ils soient précurseurs, start-ups, petites et moyennes entreprises ou grands groupes.« 

Comme souvent dans ces comptes-rendus, ce seront bribes de phrase, citations imparfaites et verbatim imprécis, qui ne vous donneront qu’un aperçu de la richesse des présentations. Premier compte-rendu d’une série de quatre.

Regards croisés sur la sortie de crise par l’innovation

Visions de France, d’Allemagne, de Grande-Bretagne, d’Italie. Perspective pour l’Europe par rapport au reste du monde

Marc Giget, IESCI

Première leçon – Ne pas oublier de prendre en compte le manque de fiabilité du transport en France lorsqu’on organise une conférence : la grève des contrôleurs aériens le premier jour ainsi que celle des cheminots ayant quelque peu perturbé le déroulement de cette fort belle conférence. Pour Marc Giget, Paris, la ville la mieux desservie dans le transport aérien dans le monde … quand ça marche. Il en faut plus pour arrêter l’ami Marc. En introduction de cette session internationale, il nous présente le modèle allemand d’innovation citant deux documents – 2030 Future perspectives for value creation  et Ideas, Innovation. Prosperity 2020.

90 Mds d’€ de taxe en moins pour les entreprises en Allemagne qu’en France. Très peu d’investissements publics pour la recherche en Allemagne, mais en contre-partie un faible prélèvement sur les entreprises. Leur faire confiance, éviter les couches et strates administratives, les labellisations inutiles. Peu d’investissement public autour de la R&D exception faite sur l’éducation, citant l’initiative Excellence pour les universités, l’enseignement supérieur et les clusters.

Ensuite, Stian Westlake, Executive Director of Policy and Research, Nesta  décrit la situation au UK avec un premier message négatif : En Grande-Bretagne, après les crises de 1973, 1980, 1990, la productivité a augmenté les 4 années suivantes, ce n’est pas le cas avec cette crise actuelle.

Quelles sont les entreprises qui créent des jobs – les startups à 40%. Stian fait le lien entre les entreprises qui innovent et celles qui se développent. Notion de « catapult centers« , clusters, tech city.  Stian s’excuse pour « a rather academic looking chart« . So deliciously British ! Dérégulation et meilleur accès au financement sont les deux axes forts. Coté technologies, le UK se concentre sur un certain nombre d’axes cité dans ce rapport officiel.

Pionniers, précurseurs et aventuriers

A l’origine des innovations, les pionniers prennent le risque de tester les inventions quand elles ne sont pas encore démontrées. Hommage à l’esprit pionnier d’aventuriers d’aujourd’hui.

Gildo Pastor, fondateur et PDG de Venturi, des voitures électriques de l’extrème. Vidéo de la « Jamais contente« , version XXIème siècle de la première voiture ayant atteint le 100 km/h déjà électrique. Record de vitesse pour un véhicule électrique sur la piste mythique du Lac Salé à Bonneville. En 2004, il propose de faire passer la marque du thermique à l’électrique et passe pour un fou. Il est copié (sans directement la nommer) par Tesla. Venturi est basé en France (plutôt Monaco) et fabrique ces moteurs en France. C’est un partenariat avec Ohio State University qui a permis de développer la « Jamais contente ». Et oui, on peut travailler avec les américains sans vendre son ame (toute allusion à DailyMotion n’est pas un hasard – NDLR)

Les deux premières questions pour Gildo Pastor concernent le concurrent très médiatisé – Tesla. Réponse – Copie du concept Venturi et magnifique ingénierie financière. Intervention en provenance de la salle de Jean-Marc Finot, directeur de l’innovation, PSA, sur les véhicules électriques. C’est cela aussi la Rencontres des directeurs de l’innovation. Le problème est moins l’autonomie des batteries que les coûts, batterie/moteur. Tous les acteurs du marché perdent de l’argent. Venturi travaille aussi sur l’auto partage, AutoBleue à Nice, et des véhicules utilitaires qui servent à la maintenance des vélos aussi électriques maintenant disponible à Nice. Le Cleantech progresse.

On perd de la vitesse mais on prend de l’altitude avec l’intervention de Philippe Rathle, Director and CFO, Solar Impulse. Paraphrase René Magritte « Ceci n’est pas un avion » en parlant de Solar Impulse, autant un avion qu’un symbole pour l’avenir, cite Saint-Exupéry. « Tout ce qui est impossible reste à accomplir. » L’équipe de Solar Impose ne dépose aucun brevet (les partenaires le font). Montrer que le transport, y compris aérien est possible avec les clean techs

Solar Impulse est aussi large qu’un Being 747 mais pèse moins qu’une voiture standard, possède un moteur de la puissance d’un scooter, et « ça vole« . Concept de vol perpétuel, vol de nuit, vol de 26 heures, batterie plus chargée le 2ème matin que le premier à la même heure.

Un projet de la Cleantech generation : 150 mios Francs suisses, sponsoring uniquement, Solvay, Omega, Schindler Bayer, Altran … Les vidéos du projet Solar Impulse

Antoine de Maximy « J’irai dormir chez vous »

Aussi léger et voyageur que Solar Impulse, Antoine de Maximy, acteur et réalisateur de l’émission « j’irai dormir chez vous » fait sourire la salle en déclarant « avoir fait son premier Powerpoint hier » Et oui, c’était lui, le dernier homme libre ! On a plus de chance d’être le meilleur quand on est le seul à le faire et ça marche dans l’autre sens. (être le plus mauvais). Présente le concept de l’émission, économique « Cela ne coute que le billet ». Dépose 25 kg de matériel à l’hôtel, avant d’aller chez les gens, prépare peu, laisse la place à l’improvisation, pouvoir découvrir une porte non prévue. Propose d’appliquer ces principes dans l’entreprise. Flâner pour explorer de nouvelles pistes. « Dans les bureaux d’études, il devrait toujours y avoir un paysan. »

Du voyageur à la ville innovante, Elisabeth Vitouch, Gouverneur de la Ville de Vienne en Autriche, parle de sa ville, son histoire. Elle parle de Vienne après la 2ème guerre mondiale et nous donne envie de revoir le « Troisième Homme« . Pourquoi la Ville de Vienne est invitée à la Rencontre Nationale des Directeurs de l’innovation ? La réponse sur ce lien.

Et pour finir cette matinée, Brigitte Henriques-Olive, Secrétaire Générale en charge du développement du football féminin, à la FFF – Fédération Française de Football, qui commence par une vidéo. On pense venir à une rencontre sur l’innovation et on regarde 5 mn de highlights de foot féminin. C’est ça aussi la Rencontre. Sa mission n’est pas de développer pas le football féminin mais plutôt de le féminiser. Plus d’un million de joueuses licenciées de football en Allemagne, environ 60,000 en France. Egalité de l’accès à la pratique sportive – « c’est pas gagné ». dixit Brigitte (2)

Une première matinée dense terminée comme chaque année par la remise des Hermès de l’Innovation 2013, une matinée riche et passionnante, variée et déconcertante comme toutes les Rencontres auxquelles nous avons eu la chance de participer.

A suivre… avec les trois demi-journées suivantes

Pierre Métivier

Pour aller plus loin

• Un reportage photographique de l’événement sur Flickr – En cours

(1) « L’esprit ne peut endurer plus que ce que le cul ne le peut. » Pseudo-proverbe chinois cité par Hervé Niquet, le chef d’orchestre éclectique, de l’opéra King Arthur d’Henry Purcell en liant la capacité d’apprécier un spectacle à la qualité des sièges et fauteuils. Sur ce point, nous n’avons pas été aidé par la dureté des bancs centenaires de la vénérable et attachante Sorbonne.

(2) Situation personnelle déchirante en écoutant Brigitte Henriques-Olive de la FFF – Pour l’égalité des droits hommes / femmes mais une aversion personnelle pour ce spectacle tout comme l’avait Pierre Desproges. N’y allez pas mesdames mais c’est important que vous puissiez le faire si vous le voulez.